本篇會對有關產品經理如何進行市場分析做一個分享，在一個產品的開始，還沒有從0到1。作為產品經理，其實這個階段更多的是老板，會對產品的市場進行一個宏觀微觀的分析，用來確定這個產品有沒有更好的發展態勢，有沒有更高的天花板，有沒有可行性，值得多大人力物力去開發它，這也就是產品分析的一個目標。

　　市場分析部分的內容就慢慢的進入專業化了，市場分析在每個市場部門的專業人才中都是一門吃飯的學問，可是產品的市場分析卻只是對我們來說鳳毛麟角。作為硬菜之前的一個開胃菜來說的，對于專業的產品人，不需要你進行多么專業的市場分析。從購買者、購買力、購買欲，三個維度逐個分析，只要求你簡單的從宏觀經濟、競爭態勢、行業的動態預測、行業的市場階段、市場規模等這幾個方向進行分析就OK了

　　那么什么叫市場， 市場是各方參與交換的多種系統，機構，程序，法律強化和基礎設施之一。這是百度百科上的官方概念，拋去這樣拗口的概念不講，我認為，市場就是人、錢、欲三者組合的產物。而人就是代表的購買者，錢代表的是購買力，而欲代表的就是購買欲，而這三者恰恰就是能反映市場變動的三大因素，掌握了他們三個，你就掌握了整個市場，可是正是他們三個靈活多變，才 讓市場顯得撲朔迷離，難以讓人把控。

　　市場分析是對產品所在的市場進行宏觀微觀，競爭態勢，市場規模的分析，可以看到其中有競爭態勢。而競品分析是對，同一個市場下，功能相似的兩種競爭產品的分析，本質上是對產品的異同進行一個比較。對于競品分析，下一篇文章會著重講，大家不要焦慮。

　　從宏觀角度解讀下這個行業的經濟發展狀況，例如：我們大家都知道的，現在移動互聯網行業發展勢頭正盛，國家對此大力支持，有政策支持，技術也較成熟，社會方面對此也有人才傾向,而煤炭行業產能過剩，發展滯緩，人工智能行業處于懵懂稚嫩的階段。

　　市場規模（Market Size），即市場容量，市場規模主要是研究目標產品或行業的整體規模，可能包括目標產品或行業在指定時間內的產量、產值等，具體根據人口數量、人們的需求、年齡分布、地區的貧富度調查所得的結果。

　　在我理解，市場規模就是一些產量產值，這些數據一般是產品用戶數，產品付費人數，支付款項數等等，這個時候可以列舉一些數據和圖表，讓你的文章更有競爭力，同時也真實客觀，還有就是一些競品之間的數據分析對比，從每個不同階段中獲得不同的數據，體現了不同的市場態勢。

　　例如：網易云音樂的用戶多為15-22歲青年，男女都有，女性居多，多為熱愛音樂，情感細膩，感性文藝的青年。而就音樂風格來說，古典樂的受眾中，金融行業人士居多，因為古典樂更能代表他們的不失格調優雅有品質且與眾不同。

　　要實現流量變現最重要的就是有足夠的流量，網站流量指網站的訪問量，是用來描述訪問一個網站的用戶數量以及用戶所瀏覽的頁面數量等指標。流量變現的方式多種多樣，直播里面的打賞和競猜，平臺上的廣告鏈接，知識付費，利用邊際效應遞減的特性，流量越多，變現方式越層出不窮。

　　長尾是指那些原來不受到重視的銷量小，但種類多的產品或服務由于總量巨大，累積起來的總收益超過主流產品的現象。在互聯網領域，長尾效應尤為顯著。往往那些不是主流的產品反而能在積累各種不同的用戶下獲得巨大的流量和利潤。

　　在上面的分析中，獲得了基于自身產品有關市場的優勢，首先說明可以賺錢，然后說為什么可以賺錢，最后說可以賺多少錢，是一個優勢描述的答題思路。例如：微信優勢是用戶數龐大（誰用戶數大都可以賺錢），那么就可以賺錢，利用小程序，開發出跳一跳，然后在跳一跳的格子上加廣告，引來耐克的關注。一個帶耐克logo的格子，賣了2000萬。

　　波特五力不是你那么用的吧，五力多是用來判定一個行業attractiveness的，分析一般也不會像你說的那么微觀到宏觀具體企業的層面，多是在行業層面去看。看上游也不是你說的那樣分析吧，多是看 供應商的數量 宏觀的發展情況，去確定你對上游的議價能力結合下游的議價能力去看這個行業是否好盈利，比如 你要做一個火箭上游能產的就3家 完了上游廠家的客戶又不僅你一個所以 你議價能力弱 你進入時候 你考慮你的BS怎么去off set。潛在進入者也不是考慮 具體是哪家公司然后去分析，而是考慮行業總體barrier，進入是否需要大的前期投入，是否需要有核心的技術等等，去確定這塊威脅。

　　人人都是產品經理（是以產品經理、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產品人和運營人，成立9年舉辦在線+期，線+場，產品經理大會、運營大會20+場，覆蓋北上廣深杭成都等15個城市，在行業有較高的影響力和知名度。平臺聚集了眾多BAT美團京東滴滴360小米網易等知名互聯網公司產品總監和運營總監，他們在這里與你一起成長。