保安企業的員工管理是企業運行的關鍵環節，被許多人力資源部門視為公司最重要的管理，員工管理有著許多科學、規范的管理制度，既然作為公司管理的核心部分，那么員工管理的要點究竟是什么呢？哪些要點是員工管理應該要注意的呢？從襄陽保安公司的隊長、大隊長、部門經理、總經理都要記住員工管理“五要點” ：

第一是角色清晰。

要做好員工管理工作，首先要做的就是角色清晰，明白在一個公司、一個部門中不同員工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。模糊不清的角色分工會打亂原有的工作秩序，工作效率自然不高，出現抓不住重點、分不清主次的情形。

第二是建立制度。

每個員工都渴望在公司中自由上下班，自由安排工作時間，但這顯然是不切實際的。員工管理要做到制度先行，規范有效的制度是做好員工管理的保障，有規則、有制度才能去遵守，去執行，如果員工管理沒有指定行之有效的制度，員工就沒有標準可以參考，管理來就需花更多的時間和精力。

第三是及時行賞。

對于優秀的員工，就應及時行賞。及時行賞可以在公司中形成良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性。

第四是做好溝通。

良好的溝通是做好員工管理工作必不可少的，有效的溝通可以第一時間明白員工的想法，第一時間引導員工不斷成長。

第五是保持信任。

對員工信任是做好員工管理的關鍵，信任員工，員工才能創造更大的價值。

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