在咨詢的過程中讓企業(yè)充分的了解CMMI，理性進(jìn)行消費(fèi)，在通用CMMI模型的指導(dǎo)下，充分考慮企業(yè)的實際，強(qiáng)調(diào)在集成的框架下進(jìn)行分重點、有步驟的進(jìn)行CMMI的投入，從而實現(xiàn)了“總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”的分階段投入，降低了企業(yè)CMMI投資過程中的“機(jī)會成本”；此外，咨詢公司將結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢、軟件改進(jìn)的實際應(yīng)用情況、軟件能力的現(xiàn)狀等因素對整體規(guī)劃定期進(jìn)行修訂，大限度的降低企業(yè)在實施CMMI過程中的“CMMI集成成本”。

CMMI認(rèn)證作用，很多企業(yè)通過CMMI評估一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業(yè)的工程的要求，另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。政府的工程項目，絕大多數(shù)都要求承包商具有一定的CMMI級別作為參加投標(biāo)的資格。越來越多的大型企業(yè)業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMl級別。級別高的企業(yè)在贏得項目的競標(biāo)中具有一定的優(yōu)勢。因此，如果沒有CMMI的等級評估，企業(yè)就會失去很多商機(jī)。項目開發(fā)能力和效率獲得較大提升，且成本得到了有效了控制，顯著降低。

CMMI是在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，CMM模型主要用于軟件過程的改進(jìn)，促進(jìn)軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高，但它對于系統(tǒng)工程、集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域的過程改進(jìn)都存在缺陷，因而人們不得不分別開發(fā)軟件以外其他學(xué)科的類似模型。在應(yīng)用不同模型時，效率低下且容易混淆，常常要付出極其昂貴的代價，因而需要有一種單一的過程改進(jìn)框架而又能跨越多種學(xué)科的工具。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這類問題的。