不可否認，推行ISO是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發展戰略，穩扎穩打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO終究能在你的公司里生根結果。

簡單地說，推行ISO有如下五個必不可少的過程：
知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進。
你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO。
以下是企業推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：
企業原有體系識別、診斷；
任命管理者代表、組建ISO推行組織；
制訂目標及激勵措施；
各級人員接受必要的管理意識訓練；
ISO標準知識培訓；

體系文件編寫（立法）；
體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；
內審員接受訓練；
若干次內部體系審核；
在內審基礎上的管理者評審；
管理體系完善和改進；
申請認證。
企業在推行ISO之前，應結合本企業實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到有效的實施效果。